7月24日，浙江靈洋醫(yī)療器械有限公司在4樓會議室召開2020年度第二季度質量分析會。總經理、總工程師、副總經理、生產部、質管部、技術部、供應部、各車間主任、質量管理員40余人參加本次會議。
質管部經理王敏君首先對第二季度產品總體質量情況、外部用戶反應產品質量和質量投訴情況、內部質控部門發(fā)現(xiàn)問題情況、退換貨情況、不合格品分析等內容進行了詳細匯報。
總經理胡軍飛聽完匯報后表示：質量是企業(yè)的生命，產品質量問題主要原因是兩大塊，一個是生產過程中造成的，另一個是生產環(huán)境衛(wèi)生及產品防護造成的。在接下來的工作中要做到：
一、加強崗位知識培訓學習，不斷提高崗位技能和操作水平。
所有的質量管理員，必須掌握自身分管產品、配件操作的作業(yè)指導書，工藝參數(shù)，質量指標，質量要求等。只有自己搞清楚，才能要求車間工人規(guī)范操作。
二、要形成統(tǒng)一檢驗規(guī)范，注重過程管理，不能敷衍了事。
產品質量檢驗過程中，檢查操作工是否嚴格按作業(yè)指導書、工藝要求進行生產，操作工檢驗的方法是否有統(tǒng)一的標準。如果每個人都沒有按標準要求進行，那么產品質量肯定會出問題，日常工作中，管理員重點要檢查工人操作的規(guī)范性。
三、不能只懂得埋頭苦干，要懂得總結經驗教訓。
作為主管、質量檢驗員，需要對產品產生的質量問題進行分析，這個產品質量問題是什么造成的，為什么會出現(xiàn)這個問題，原因找出來之后我們怎么去修正，讓它變的更加完善。
四、加強工作執(zhí)行力度，積極采取應對措施。
質量管理員要配合車間做好產品質量，協(xié)同生產部門檢查工人的規(guī)范性，合理性。發(fā)現(xiàn)質量問題，應及時制止。
加強對潔凈車間的管理，嚴格車間管理制度，潔凈車間的清潔工作必須嚴格按照標準來執(zhí)行，定期清潔。
本次會議的主要目的是，查找、分析、總結本階段質量問題的原因，提出改進的方法，然后制定對應的方案，要求各位參會人員，要積極發(fā)言，實事求是把事情說清楚，不要推諉，從自身問題出發(fā)，分析找出相關原因制定措施?？偨Y經驗，旨在有所改變，不能一如往常。
